透视涂丨外资并购的“雪藏”陷阱民族品牌难以逃脱的夙命
外资并购的浪潮,曾许诺民族品牌光明的未来。然而,这“联姻”的背后,却暗藏着冰冷的“雪藏”陷阱。
“小护士”被欧莱雅收购后黯然退场,“大宝”投入强生怀抱后光芒渐逝,“银鹭”在雀巢版图中声响渐微,“中华牙膏”被联合利华租赁之后走向没落……
一个个曾响彻街巷、承载国民记忆的名字,在资本巨鳄的棋局中,被不动声色地推入沉寂的深渊,让人唏嘘不已。
这难道是我们民族品牌注定的命?失去的,岂止是商标?更是一段鲜活的时代气息与民族工业的铿锵足迹!
日前,立邦家具漆“多品牌整合为‘立邦’单一品牌,原【长润】【佳德宝曼】等子品牌产品线全面并入‘立邦’主品牌。”(详情可参阅:涂家具丨实行单一品牌制,长润、佳德宝曼等全面并入“立邦”)
2017年1月,立邦成功收购长润发60%的股权,与国内家具漆主流企业的差距大幅缩小。
此前,家具漆行业被视为外资品牌的“禁脔”,随着立邦等外资企业借助国产家具漆品牌进入,这一说法才不攻自破。
2021年,原立邦家具漆事业部总经理周强操刀,推出立邦家具漆,试图利用立邦品牌的知名度拉动家具漆的销量增长。
但由于整体市场环境不佳,周强操盘下的立邦家具漆表现差强人意,随后张磊接手,周强离职。张磊接手仅仅一年多时间,立邦便全面取代了长润发和佳德宝曼。
家具行业对涂料品牌的依赖度并不是非常强烈,立邦品牌知名度更大,立邦家具漆采用“立邦”品牌后,或能对整体业绩起到推动作用,这也不失为一件好事。
威士伯当年收购华润时,承诺不会变动其内部团队,仍交由原华润管理团队自主管理。
但实际情况是,从威士伯入资华润的那一天起,就开始了对华润管理的横加干涉。
此后几年间,华润涂料高层频繁动荡,华润营销系统关键人员孟艟、赵炎等高管相继离开。
动荡期间,华润业绩渐渐低迷,将市场拱手让出,嘉宝莉、三棵树、展辰、美涂士、巴德士等一批民营涂料企业趁机纷纷崛起。
此后,威士伯还建立了许多像奢侈品店一样的高端店面,试图取代华润,但经过两三年努力,收获甚微,因为中国市场对华润品牌的认可度极高。
不少老华润人表示,华润曾是令他们骄傲的企业,让他们生活变得更好的企业。但在威士伯治理下,华润涂料明显略显沉寂,逐渐被边缘化。
从2006至2016年,被威士伯收购的10年里,华润销售额从2006年的23亿元,增长到2015年的30亿元,10年间合计增长仅30%左右,增长幅度明显低于收购前。
再之后,宣伟收购威士伯,华润再次有了被“遗弃”的征兆。在公司介绍中,提到了“威士伯”品牌,唯独没有提及“华润”品牌。
2024年年底,广东华润涂料有限公司名称正式变更为“宣伟(广东)新材料有限公司”,后者唯一股东仍为威士伯华润涂料控股有限公司。
最后,宣伟直接将华润建筑涂料业务卖给了阿克苏诺贝尔,将华润“一分为二”。
目前,华润建筑涂料在阿克苏诺贝尔手中尚未有特别大的动作,估计其也在思考后续的发展方向。
如今,宣伟家具漆的销量已远超华润家具漆,华润家具漆被宣伟家具漆取代只是时间问题。
其实,无论是立邦,还是威士伯、宣伟,如果从一开始就没有想着取代长润发、华润,如今的路是否会走得更顺畅些呢?
就像阿克苏诺贝尔收购多乐士,多年来,阿克苏从未想过多乐士,如今多乐士已成为阿克苏诺贝尔的核心涂料品牌,也是其最大的民用零售品牌。
很多外资企业并不会真心实意地帮你把品牌做强做大,收购不过是为了找到进入中国市场的敲门砖,大多觊觎你的资源、渠道,却用来推广外企自身的品牌。
因为你一旦卖给别人,无论你之前多么优秀,人家都会拿着算盘权衡你的价值。在别人眼里,你可能仅仅是被利用一时,而非一世。
说句不好听的话,就像猪养肥了,无论猪有多肥,肉有多鲜美,一旦售出,肉被什么客人吃进肚子里就不是你能左右的了。
大家回想一下,我们小时候的很多国产品牌,是不是很多都突然消失了,即便很久之后又出现,声势也大不如前。
很多品牌被收购后,被鸠占鹊巢、被雪藏,最终走向消亡。这样一番操作后,我们丧失了民族品牌,抹灭了中国几代人的记忆,而那些外资企业却拿走了我们的市场和利润。
除文首提到的“小护士”、“大宝”、“银鹭”、“中华牙膏”等案例外,被外资雪藏的民族品牌还有很多。
上海的永久牌自行车和凤凰牌自行车哪去了?一个“永久”消失了,一个就像“凤凰”一样飞走了吗?
华生牌电风扇,那可是经久耐用的,用了几十年的华生牌电风扇,几乎听不到现在电风扇用久了发出的像手扶拖拉机似的声音。
遗憾的是,这样深受华夏子民拥戴的华生品牌企业,也被外资企业的收购扼杀了。
说到上海棉织厂出品的各种系列的棉纺织纱,估计不少人都记不清这个品牌的名字了。这可是上海纺织工业的系列品牌产品,是纯棉的衣衫。
当年买背心或衬衫,都要看看是三十二织纱的还是四十二织纱的。可如今,这个品牌也被外资企业收购后灭绝了。
当年远超另外的品牌冰箱的扬子牌冰箱,去哪了?记得最为清楚的是,扬子冰箱是唯一一个柜门上锁的冰箱。上锁是出于安全考虑,怕小孩子钻进冰箱受到伤害。这是扬子冰箱的专利,此后也再没见哪款冰箱的门上有锁。
备受欢迎、风靡全国的扬子冰箱,居然悄悄地从老百姓身边消失了。这个用华夏民族的母亲河长江下游被称作扬子江命名的国产品牌,就这样没了。
类似的例子还有很多,活力28、北冰洋汽水、莲花味精、太子奶、天府可乐、南孚电池、小肥羊、哈尔滨啤酒、丁家宜、美加净、熊猫洗衣粉、乐百氏、福达酱油(机轮酱油)、老蔡酱油、大桥鸡精、熊猫手机、科健手机、飞鸽自行车等等,被淡化、被雪藏消亡的民族品牌不胜枚举。
在中外商品品牌之战中,中国本土的知名品牌很多要么被消灭,要么被边缘化。在这场品牌之战中,中国赢的并不多。
外资收购中国知名品牌的策略主要有五项:一是消灭型,收购即干掉;二是围猎型,收购便于围猎;三是吸血型,收购为了吸血;四是斩首型,收购即控制;五是偷梁换柱型,收购为了“借鸡生蛋”。
在涂料行业,这样的例子也不在少数,许多品牌都在被弱化或逐渐消失,如雅士利、秀珀等。
像北新建材收购嘉宝莉、灯塔、大桥油漆,甚至是北新收购的其他防水企业,都让我们正真看到了希望。
就目前而言,北新建材并没有雪藏这些被收购品牌的迹象,反而投入大量资源,打造“嘉宝莉”等被收购品牌。
因为北新建材在零售家装市场的认可度远不及嘉宝莉等品牌,对北新而言绝对没雪藏嘉宝莉的必要。
虽然北新建材也推出了北新防水、北新涂料等组合品牌,但另外的品牌依旧存在,且在各自领域发展得如火如荼。
特别是它们借用北新建材的央国企资源,中标概率大幅度的提升,这都是未被收购前所没有的。因此,这一些品牌最终被雪藏的概率很小。
对比外资与央企的收购,或许也为国产涂料品牌选择合作对象提供了一个参考方向。就目前大环境而言,企业做大做强的道路屈指可数。
一是上市,但这比较难,如果在长期资金市场不受欢迎,也不会给公司能够带来多大推动作用,这样的话还不如不上。
上市之路走不通,公司竞争压力又大,那么找一个大企业依靠,背靠大树好乘凉,或许就是最好的归宿。
此时,或许应选择类似北新这样的中国企业,而非向外资靠拢,以免落得被雪藏的下场。
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