为进一步提高企业根底办理上的水准，持续改进加能站运营环境，全方面提高加油站窗口形象与职工部队风格，依照省公司全方面提高零售办理服务举动布置全省规模内展开“两整、两清”专项举动的作业要求，许昌分公司建立由公司“一把手”任组长，分管领导任副组长，各部门、分公司（运营部）担任人为组员的专项举动领导小组。依照作业要求敏捷呼应，构建了“党委统揽、支部攻坚、党员带头、全员参加”的作业格式，推进各项任务由外至内、落地生根。

　　零售办理部安排举行“两整、两清”专项会议，统筹安排布置整改要求，深化分析整改细则，强化整改辅导作业，为各站点供给了明晰、可操作的作业指南，确保了举动的方向共同、规范一致，为公司的可持续展开筑牢坚实根底。

　　下发《许昌分公司关于展开“两整、两清”专项 举动检查检验的告诉》，由零售办理部司理带队，分3组对6家县公司（运营部）合计38座加能站展开为期两天的检验检查，检查成果排名公示，闭环各单位整改执行状况，将“两整、两清”作业做实做细。

　　依据专项举动要求，许昌分公司“两整、两清”作业展开掩盖所属65座加油站，市公司已执行检查悉数加油站，其间视频监控检查全掩盖，现场检查加油站38座，县区公司层面现场检查全掩盖：

　　1.运转环境整改办理方面：聚集加油区、卸油区、油罐区等中心出产区域，对地上油污、杂物堆积、标识标牌含糊褪色等问题进行完全收拾。专项举动展开以来，累计完结11座站点的地上深度清洁与安全划线座站点卸油口、操作井防锈刷漆作业，3座站点墙面粉刷作业。

　　2.作业环境收拾方面：要点对便利店、作业室、财务室、司机之家、爱心驿站等场所进行规范化收拾。优化便利店清洁规整运营环境，对便利店产品陈设、货架卫生、收银台设备布局收纳等环节要点办理；收拾作业区域私人物品与废旧文件，完成定置化办理，依照7S规范对作业区域陈设收纳从头整理摆放，完成规整划一的作业环境；对司机之家、爱心驿站等中心区域展开“彻扫、扯清”准则，始终坚持洁净整齐的招待环境。

　　3.生活环境肃清方面：将职工宿舍、食堂、活动区归入整治规模，改进硬件设备，不只辅导加能站站司理和职工在专项举动中规范化收拾整理，更要将收拾整理展开到日常，构成常态化机制，给自己营建一个洁净整齐的作业气氛。

　　4.设备保护保养清障方面：对加油机、洗车机、充电桩、消防器材等设备做全掩盖体检，将设备保养实在执行到日常作业中，既要确保设备全体整齐洁净，更要确保设备正常安全运转。

　　许昌分公司将持续坚持“严细实恒”的风格，将专项举动进行到底，尽力打造出一批批“环境美、设备优、风格硬、服务好”的精品加能站，为擦亮我国石化金字招牌、完成高水平展开奉献坚实力气！回来搜狐，检查更加多